淺談風險控管

      
        「知名連鎖麻辣鍋店『馬辣』公館分店，有4名員工涉嫌利用輪值收帳櫃台時，短報來店用餐人數，將少報金額私吞放進口袋，2年多來，4人共侵占約300萬元。直到店家核對帳目發現有異，懷疑有『內鬼』，他們眼看紙包不住火，才主動向警方自首，台北地檢署今(19)日依業務侵占罪將4人起訴。

        業者報案後，4人坦承總共拿走分店300萬元營收，並繳回犯罪所得，但店家不滿，懷疑4人應是共拿走1000多萬元。檢方則認為證據不充分，採信4人自白，認定4人侵吞300萬元。最後，法官依業務侵占罪將這4名員工起訴，另一名黃姓廚師則因罪證不足，獲不起訴…」

        上述案件在現今的社會中層出不窮，許多企業在經營時，常常會為了貪圖一時方便，而忘了風險控管的重要性。
        
​        所謂風險控管，是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略，目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。以上述案件為例，若該企業於營運時有關於的標準作業流程(財務、帳務、或內外場流程等)或相關的配套辦法，就可以大大降低風險，達到風險有效控管的局面。

        其實無論企業經營或處理任何事情，都需要有一可遵從的制度或規定，才得以發揮最大的效益。因此，公司制度之建立(如標準作業流程、相關處理辦法、員工教育訓練等)對於公司本身其實是極為重要的環節，有了一定的制度，就能擬定風險控管策略並加以實行，使公司每一個人都能穩妥的在自己的工作崗位上，發揮最大的影響力。

        以上訊息提供給各位朋友參考，若有任何問題，歡迎不吝與愛森聯繫，讓我們提供更深入且專業的服務給您。


參考新聞來源:
http://www.setn.com/News.aspx?NewsID=296193

文/愛森學院
​2017/9/20

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