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淺談風險控管
「知名連鎖麻辣鍋店『馬辣』公館分店,有4名員工涉嫌利用輪值收帳櫃台時,短報來店用餐人數,將少報金額私吞放進口袋,2年多來,4人共侵占約300萬元。直到店家核對帳目發現有異,懷疑有『內鬼』,他們眼看紙包不住火,才主動向警方自首,台北地檢署今(19)日依業務侵占罪將4人起訴。
業者報案後,4人坦承總共拿走分店300萬元營收,並繳回犯罪所得,但店家不滿,懷疑4人應是共拿走1000多萬元。檢方則認為證據不充分,採信4人自白,認定4人侵吞300萬元。最後,法官依業務侵占罪將這4名員工起訴,另一名黃姓廚師則因罪證不足,獲不起訴…」
上述案件在現今的社會中層出不窮,許多企業在經營時,常常會為了貪圖一時方便,而忘了風險控管的重要性。
所謂風險控管,是一個管理過程,包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略,目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。以上述案件為例,若該企業於營運時有關於的標準作業流程(財務、帳務、或內外場流程等)或相關的配套辦法,就可以大大降低風險,達到風險有效控管的局面。
其實無論企業經營或處理任何事情,都需要有一可遵從的制度或規定,才得以發揮最大的效益。因此,公司制度之建立(如標準作業流程、相關處理辦法、員工教育訓練等)對於公司本身其實是極為重要的環節,有了一定的制度,就能擬定風險控管策略並加以實行,使公司每一個人都能穩妥的在自己的工作崗位上,發揮最大的影響力。
以上訊息提供給各位朋友參考,若有任何問題,歡迎不吝與愛森聯繫,讓我們提供更深入且專業的服務給您。
參考新聞來源:
http://www.setn.com/News.aspx?NewsID=296193
文/愛森學院
2017/9/20
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